Faisant suite au communiqu\u00e9\u00a0 diffus\u00e9 abondamment sur les foras et plateformes num\u00e9riques de la Commune de Lalo, plusieurs candidats ainsi que des coordinations de partis politiques se sont manifest\u00e9s. Les services de votre Quotidien ont re\u00e7u avant le d\u00e9lai butoir du 31 mars 2020 un nombre impressionnant de dossiers notamment provenant des candidats des partis tels que l’Union Progressiste (UP), Bloc R\u00e9publicain (BR) et Moele-B\u00e9nin finalement hors course apr\u00e8s l’invalidation des listes du parti par la Cena et la Cour Supr\u00eame.\u00a0 Les candidats FCBE, PRD et UDBN \u00e9taient aux abonn\u00e9s absents. Ainsi, dans la pr\u00e9sente publication qui vous emm\u00e8ne \u00e0 la d\u00e9couverte des candidats et de leurs projets, seuls les partis politiques UP et BR sont repr\u00e9sent\u00e9s. Il est tout de m\u00eame \u00e0 noter que l’actuel maire de Lalo, William Fangb\u00e9dji absent lui-m\u00eame des foras sur lesquels le communiqu\u00e9 du Quotidien a \u00e9t\u00e9 diffus\u00e9 n’a pas envoy\u00e9 son dossier pour publication. Le maire n’\u00e9tant peut-\u00eatre pas inform\u00e9, ses services de communication\u00a0 bien inform\u00e9s de l’initiative citoyenne du Journal \u00a0\u00bbLe Potentiel\u00a0\u00bb prendra les dispositions idoines afin que les populations de Lalo aient l’occasion d’\u00e9valuer les projets de l’actuel maire-candidat UP. Les autres candidats qui h\u00e9sitent encore, par devoir de transparence, se doivent de mettre au plus press\u00e9 leurs projets \u00e0 disposition pour un d\u00e9bat sain et constructif avant le vote pour le d\u00e9veloppement durable de la commune de Lalo.<\/p>\n
(Voici les candidats, leur parcours et leurs profils)<\/em><\/strong><\/p>\n N\u00e9 le 11 Mai 1985 \u00e0 Aplahou\u00e9 dans le d\u00e9partement du Couffo, Crepin ADEGOUTE est un administrateur de projets et un ing\u00e9nieur en d\u00e9veloppement rural. Il a pour entre\u00a0 autre qualit\u00e9, la Rigueur ; l’Ecoute et l’Ouverture d\u2019esprit ; le Dynamisme ; le Relationnel et l’Adaptabilit\u00e9.<\/p>\n SES EXPERIENCES POLITIQUES ET ASSOCIATIVES :<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n LES GRANDS POINTS DU PROJET DE SOCIETE<\/strong><\/p>\n Introdu<\/strong>ction<\/strong><\/p>\n Le processus de d\u00e9centralisation de l\u2019administration territoriale permet la responsabilisation des acteurs au niveau local et favorise la lib\u00e9ration des comp\u00e9tences. Ce processus vise \u00e0 assurer la prise en charges, par les populations elles-m\u00eames, de la gestion de leurs propres affaires, conform\u00e9ment aux prescriptions de la Constitution du 11 d\u00e9cembre 1990. A ce titre, ladite Constitution dispose en son article 151 nouveau que \u00ab les collectivit\u00e9s locales s\u2019administrent librement par des conseils \u00e9lus.\u00a0\u00bb C\u2019est dans cette m\u00eame optique que la loi n\u00b097-029 du 15 janvier 1999 portant Organisation des Communes en R\u00e9publique du B\u00e9nin, prescrit en son article 84 que \u00ab la Commune \u00e9labore et adopte son plan de d\u00e9veloppement et veille \u00e0 son ex\u00e9cution en harmonie avec les orientations nationales en vue d’assurer les meilleures conditions de vie \u00e0 l’ensemble de la population \u00bb. Il revient alors aux conseils \u00e9lus de mettre en \u0153uvre des actions qui sont pr\u00e9vues dans le PDC et d\u2019y adapter les nouveaux besoins prioritaires des populations. Le pr\u00e9sent document tient lieu des grands points de notre \u00ab projet de soci\u00e9t\u00e9 \u00bb qui sont en arrimage avec les quatre (04) orientations strat\u00e9giques prioritaires du Plan de D\u00e9veloppement 3\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration de la Commune de Lalo.<\/p>\n Objet<\/strong> : \u0152uvrer pour la d\u00e9mocratie \u00e0 la base et la promotion du d\u00e9veloppement local.<\/p>\n Rappel de la Vision PDC III<\/strong> : A l\u2019horizon 2030, Lalo est une commune prosp\u00e8re, solidaire, bien gouvern\u00e9e, disposant d\u2019infrastructures indispensables, o\u00f9 les potentialit\u00e9s sont valoris\u00e9es et o\u00f9 r\u00e8gne le bien-\u00eatre social et culturel.<\/p>\n Notre Mission<\/strong> : Contribuer \u00e0 la bonne gouvernance de la Commune avec une \u00e9conomie ax\u00e9e l\u2019agro-industrie, l\u2019entreprenariats, le tourisme, les services et une gestion durable des espaces et des ressources.<\/p>\n <\/p>\n Orientations propos\u00e9es<\/strong>: Des principaux d\u00e9fis \u00e0 relever, de la vision du PDC III et de la mission \u00e0 nous assigner, des orientations strat\u00e9giques suivantes sont formul\u00e9es pour l\u2019am\u00e9lioration des conditions de vie des populations \u00e0 travers la valorisation durable des potentialit\u00e9s naturelles, touristiques, socioculturelles et \u00e9conomiques de la commune :<\/p>\n – Profiter du Programme d\u2019Action du Gouvernement et des Partenaires Techniques et financiers pour valoriser les terres inondables ; – Utiliser la tenue r\u00e9guli\u00e8re des conseils communaux pour saisir les opportunit\u00e9s offertes par le PAG afin de valoriser les sites touristiques de la commune ;<\/p>\n – Renforcer l\u2019agriculture, le commerce, le tourisme, l\u2019industrie et l\u2019agro-entrepreneuriat afin d\u2019accroitre les ressources propres de la Commune ;<\/p>\n – Am\u00e9liorer les performances de l\u2019administration communale et renforcer la gouvernance locale ;<\/p>\n – Am\u00e9liorer la participation des femmes aux instances de d\u00e9cisions et au processus de d\u00e9veloppement ;<\/p>\n – Profiter du PAG et des PTF pour construire et \u00e9quiper les infrastructures communautaires de base et faciliter la mobilisation de personnels qualifi\u00e9s dans les \u00e9coles et centres de sant\u00e9 ;<\/p>\n – Renforcer les interventions en alimentation, sant\u00e9 et nutrition.<\/p>\n Op\u00e9rationnalisation<\/strong> : L\u2019op\u00e9rationnalisation des orientations strat\u00e9giques de d\u00e9veloppement et la traduction des objectifs du PDC en actions concr\u00e8tes et coh\u00e9rentes dans tous les domaines de d\u00e9veloppement de la Commune peuvent s\u2019articuler autour de cinq (05) grands points :<\/p>\n 1-<\/strong> Am\u00e9lioration de la gouvernance locale et promotion du genre<\/p>\n – Am\u00e9lioration de l\u2019administration communale ;<\/p>\n – Renforcement de la participation citoyenne et des pouvoirs d\u00e9cisionnels des femmes ;<\/p>\n 2-<\/strong> Contribution au d\u00e9veloppement durable de l\u2019\u00e9conomie locale et la formation des jeunes et femmes<\/p>\n – Am\u00e9lioration et valorisation du potentiel touristique de la Commune ;<\/p>\n – Am\u00e9nagement et entretien du r\u00e9seau routier ;<\/p>\n – R\u00e9fection et \u00e9quipement de la maison communale des jeunes ;<\/p>\n – Construction des centres des jeunes dans les onze (11) arrondissements de la Commune ;<\/p>\n – Am\u00e9nagement et valorisation des zones inondables pour l\u2019agriculture ;<\/p>\n – Accompagnement des activit\u00e9s commerciales, artisanales, de l\u2019entreprenariat des jeunes, de transformation agroalimentaire, des activit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de revenus ;<\/p>\n – R\u00e9fection, r\u00e9habilitation et op\u00e9rationnalisation des march\u00e9s de la Commune ;<\/p>\n – Promotion du bien-\u00eatre socioculturel, \u00e9conomique et protection sociale<\/p>\n – Am\u00e9lioration et renforcement du niveau des infrastructures, d\u2019\u00e9quipements et de service scolaire, sanitaire et hydrauliques ;<\/p>\n – Promotion de l\u2019alphab\u00e9tisation, notamment celle des femmes ;<\/p>\n – Am\u00e9lioration de la s\u00e9curit\u00e9 des personnes et biens et protection sociale ; – Promotion des activit\u00e9s sportives, culturelles et ludiques ;<\/p>\n 4<\/strong>– Renforcement des interventions en alimentation, sant\u00e9 & nutrition<\/p>\n – Am\u00e9lioration du niveau des infrastructures et service scolaire, sanitaire ; – Am\u00e9lioration de la situation nutritionnelle et sanitaire du nourrisson et du jeune enfant ;<\/p>\n – Am\u00e9lioration de l\u2019allaitement maternel exclusif pour les enfants de 0 \u00e0 6 mois dans les communaut\u00e9s cibles ;<\/p>\n – Renforcement des capacit\u00e9s des femmes \u00e0 travers la mobilisation sociale autour de la nutrition et l\u2019alimentation ;<\/p>\n – Am\u00e9lioration de la souverainet\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 alimentaire de la commune ; – Renforcement de l\u2019alimentation des filles adolescentes, femmes enceintes et allaitantes des villages cibles ;<\/p>\n 5<\/strong>– Am\u00e9lioration durable du cadre de vie des populations<\/p>\n – Promotion de l\u2019am\u00e9nagement de l\u2019espace communal et gestion durable des ressources naturelles ;<\/p>\n – Am\u00e9nagement et valorisation des espaces publics ;<\/p>\n – Gestions durables des ordures et eaux us\u00e9es ;<\/p>\n – Etc.<\/p>\n Principes d\u2019op\u00e9rationnalisation des orientations<\/strong> : L\u2019op\u00e9rationnalisation des orientations formul\u00e9es doit \u00eatre bas\u00e9e sur les principes de programmation, concentration, partenariat, suivi & \u00e9valuation, redevabilit\u00e9 mutuelle et transparence. En effet, pour une meilleure op\u00e9rationnalisation des orientations du PDC, ces principes doivent tourner autour du d\u00e9veloppement et du renforcement de partenariat entre acteurs aussi bien locaux, nationaux qu\u2019internationaux comme (ANCB, Fonds National de D\u00e9veloppement Agricoles, Bailleurs de fonds, Banques de d\u00e9veloppement, Coop\u00e9ratives agricoles, ONG, services publics, etc.).<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Source de financement<\/strong> : Les ressources proviendront principalement des sources que sont :<\/p>\n – Les ressources propres de la Commune ;<\/p>\n – Les contreparties fournies par la communaut\u00e9 et la diaspora dans le cadre de la r\u00e9alisation d\u2019infrastructures socio<\/p>\n – Le D\u00e9veloppement de Lalo est notre priorit\u00e9 Cr\u00e9pin Ad\u00e9gout\u00e8, Candidat UP, Arrondissement de Lalo 10 communautaires ;<\/p>\n – L\u2019apport du Fonds d\u2019Appui au D\u00e9veloppement des Communes ;<\/p>\n – La contribution des ONGs, associations de d\u00e9veloppement, projets nationaux de d\u00e9veloppement ;<\/p>\n – Le partenariat public-priv\u00e9 ;<\/p>\n – Le cofinancement des partenaires techniques et financiers ;<\/p>\n – Etc.<\/p>\n Conclusion<\/strong>\u00a0:Pour \u00e9viter d\u2019affaiblir la mise en \u0153uvre du plan de d\u00e9veloppement communal (2017-2021) et de lui enlever son caract\u00e8re pr\u00e9pond\u00e9rant de document de planification des actions de d\u00e9veloppement de la commune sur le quinquennat pr\u00e9vu, les actions \u00e0 ex\u00e9cuter doivent \u00eatre en harmonie avec le PDC 3e<\/sup> g\u00e9n\u00e9ration, ou y adapter les nouveaux besoins prioritaires pour satisfaire les populations. Il reviendra donc au conseil \u00e9lu, d\u2019entreprendre les actions de mobilisation sociale et de mobilisation des ressources indispensables pour faciliter les actions planifi\u00e9es. Les potentialit\u00e9s existent et ne demandent qu\u2019\u00e0 \u00eatre exploit\u00e9es, avec la preuve de volont\u00e9 politique et le volontarisme exemplaire afin d\u2019\u0153uvrer pour une v\u00e9ritable administration de d\u00e9veloppement.<\/p>\n <\/p>\n \u00b0Bertin Mahoudro N’BOUK\u00c9<\/strong><\/span><\/p>\n N\u00e9 le 7 juillet 1985, Bertin Mahoudro N’BOUK\u00c9 est titulaire d\u2019une licence en g\u00e9ographie et d\u2019un Bapes. Il est enseignant du secondaire et intervient en fran\u00e7ais. Ayant comme premier souci l’\u00e9panouissement de sa cit\u00e9, il pense mettre son savoir-faire au service du d\u00e9veloppement de son arrondissement Hlassam\u00e8. Il est deuxi\u00e8me titulaire sur la liste de l’Union progressiste dans son arrondissement. En effet, une bonne politique de d\u00e9veloppement passe par cette capacit\u00e9 \u00e0 \u00e9tablir un lien de confiance entre la population et le repr\u00e9sentant de cette population. C’est pourquoi, Bertin Mahoudro N’BOUK\u00c9 voudrait d’ores et d\u00e9j\u00e0 faire montre d’un homme de vision en signant un accord avec sa base.<\/p>\n \u00a0VISION ET OBJECTIFS DU PLAN DE DEVELOPPEMENT COMMUNAL 2017-2021<\/strong><\/p>\n Vision<\/em> <\/strong><\/span> Objectif global du PDC et orientations strat\u00e9giques<\/em><\/strong><\/span> Orientation strat\u00e9gique 2 :<\/strong><\/em><\/span> Renforcer l\u2019acc\u00e8s aux services sociaux de base en profitant de l\u2019appui des PTF et de l\u2019Etat central pour r\u00e9duire les in\u00e9galit\u00e9s sociales et l\u2019ins\u00e9curit\u00e9 ;<\/p>\n Orientation strat\u00e9gique 3 :<\/strong><\/em> <\/span>Am\u00e9liorer le cadre de vie et la gestion durable de l\u2019environnement en profitant de l\u2019appui des PTF et de l\u2019Etat central pour r\u00e9duire l\u2019impact des al\u00e9as climatiques<\/p>\n Orientation strat\u00e9gique 4 : <\/em><\/strong><\/span>Amener les acteurs locaux de d\u00e9veloppement (\u00e9lus et autres acteurs) \u00e0 privil\u00e9gier l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral pour faire profiter la commune des appuis des PTF afin de renforcer la gouvernance locale et d\u2019instaurer un syst\u00e8me ad\u00e9quat de suivi-\u00e9valuation. (Source\u00a0: PDC III)<\/p>\n LES GRANDES LIGNES DE SON PROJET DE SOCIETE\u00a0:<\/strong> SANTE<\/strong> <\/em> \u2022Plaider pour la r\u00e9fection du Centre de Sant\u00e9 d\u2019Arrondissement de Hlassam\u00e8\u00a0;<\/p>\n \u2022 Appuyer le Comit\u00e9 de Gestion de l\u2019Arrondissement (COGEA) dans l\u2019ex\u00e9cution de sa mission\u00a0; \u00c9DUCATION<\/strong><\/em> EAU ET ASSAINISSEMENT<\/strong><\/em> LOISIRS ET SPORTS<\/strong><\/em> AGRICULTURE ET FONCIER<\/strong><\/em> TRANSPORT<\/strong><\/em> ECONOMIE LOCALE<\/em><\/strong> \u00c9NERGIES ELECTRIQUE ET RENOUVELABLES<\/strong><\/em> ARTISANAT ET TOURISME<\/strong><\/em> GOUVERNANCE<\/strong><\/em> SECURITE<\/strong><\/em> Titulaire d\u2019une maitrise en philosophie, Azantch\u00e9kpo Cyriaque BOKOE est n\u00e9 <\/strong>Vers 1990 \u00e0 Gnizounm\u00e8. Il est professeur de philosophie et l’actuel deuxi\u00e8me adjoint au Maire de Lalo.<\/p>\n EXPERIENCES POLITIQUES ET ASSOCIATIVES<\/strong><\/p>\n 2020\u00a0: Deuxi\u00e8me adjoint au Maire de la commune de Lalo<\/p>\n 2010-2014\u00a0: Pr\u00e9sident du cadre de concertation des jeunes leaders pour le d\u00e9veloppement de Gnizounm\u00e8<\/p>\n 2006-2015\u00a0: Secr\u00e9taire Paroissiale de l\u2019ECC Gnizounm\u00e8<\/p>\n 2004-2007\u00a0: Responsable de classe au CEG Lalo<\/p>\n Projet de soci\u00e9t\u00e9\u00a0<\/u><\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n DJEGBE P\u00e9rin est titulaire d’une maitrise en g\u00e9ographie depuis 2009 et s\u2019est inscrit au d\u00e9partement de g\u00e9ographie pour le DEA depuis 2018.\u00a0 Depuis 2009, il intervient\u00a0 dans des programmes de d\u00e9veloppement comme le projet FAFA (Facilite d’appui aux Fili\u00e8res Agricoles) en tant que charg\u00e9 du programme du COUFFO\u00a0 de 2010 \u00e0 2013.\u00a0 Il a \u00e9t\u00e9 consultant \u00e0 la mairie de Klou\u00e9kanmey dans le cadre du projet de services d\u00e9centralis\u00e9s conduit par les communaut\u00e9s. Au\u00a0 plan politique, il a \u00e9t\u00e9 candidat malheureux en 2015 aux \u00e9lections communales sur la liste FCBE.<\/p>\n Les grandes lignes de son projet de soci\u00e9t\u00e9<\/strong><\/p>\n 1- veuiller \u00e0 ce que LALO soit parmi les meilleures communes en mati\u00e8re de gouvernance locale<\/p>\n 2- la transparence dans la gestion des fonds allou\u00e9s \u00e0 la commune<\/p>\n 3- A chaque \u00e9tape de gestion (financi\u00e8re, technique, passation de march\u00e9) d’un projet, mettre en place un m\u00e9canisme d’auto- \u00e9valuation en recrutant des auditeurs seniors \u00e0 cet effet.<\/p>\n 4- il faut que tous les actions \u00e0 mener soient conformes au PDC de la commune pour son \u00e9ligibilit\u00e9<\/p>\n 7- assainir les march\u00e9s pour renflouer la caisse de la commune et renforcer l’op\u00e9ration MARBRE pour une bonne rentabilit\u00e9 des finances locales.<\/p>\n 8- cr\u00e9er d’autres march\u00e9s avec des fili\u00e8res comme le soja, l’ananas surtout dans les terres noires dans le but de d\u00e9senclaver la zone tchi.<\/p>\n <\/p>\n KATCHEDJI Claude est n\u00e9\u00a0 le 28 11 1987 \u00e0 TOTCHANGNI, il est Instituteur en service \u00e0 EPP Adoukandji A. 1er titulaire sur la liste UP pour le compte de cet Arrondissement.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n PROJET DE SOCIETE<\/strong><\/p>\n Mon r\u00eave est que ADOUKANDJI soit un Arrondissement prosp\u00e8re mieux \u00e9quip\u00e9 en infrastructures o\u00f9 les habitants exerceront librement leurs activit\u00e9s dans les conditions les plus am\u00e9lior\u00e9es.<\/p>\n Adoukandji 2e Arrondissement de la commune de lalo avec une population de 16.490 chiffres issus du RPH dernier est limit\u00e9 au nord par TCHITO, au sud par BADAZOUIN (BOPA) \u00e0 l\u2019est par Ahomadegbe et \u00e0 l\u2019ouest par Hlassame.<\/p>\n Parcours politique<\/strong><\/p>\n Membre fondateur de l UP (UNION) PROGRESSISTE<\/p>\n Ex-secr\u00e9taire communal FDU, 1er titulaire de cette liste dans l Arrondissement pour les communales derni\u00e8res de 2015 (candidature malheureuse)<\/p>\n Ancien militant UN, ancien secr\u00e9taire de sous section d\u2019Adoukandji<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Domaine \u00e9ducatif\u00a0<\/strong>: Initier des s\u00e9ances de sensibilisation pour les parents dans le cadre de la scolarisation et du maintien des \u00e9l\u00e8ves notamment les filles dans les \u00e9coles et coll\u00e8ge. Je vais \u0153uvrer pour la construction des modules et leurs \u00e9quipements puis instaurer l excellence en milieu scolaire<\/p>\n <\/p>\n Au plan social<\/strong>. Je voudrais instaurer avec l accompagnement des ONG , la prise en charge des Orphelins et enfants vuln\u00e9rables afin de faciliter leur scolarisation et leur formation professionnelle. J opterai pour l am\u00e9nagement des pistes rurales et leur suivi<\/p>\n <\/p>\n Domaine sanitaire<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Qui est Marcellin Am\u00e8d\u00e9 Fid\u00e9gnon AHOUAGA\u00a0?<\/p>\n Titulaire d’une licence en Anglais option Linguistique \u00e0 l’Universit\u00e9 d’Abomey Calavie, Marcellin Am\u00e8d\u00e9 Fid\u00e9gnon AHOUAGA est n\u00e9 le 30 octobre \u00e0 Banigb\u00e9. Mari\u00e9 et p\u00e8re de famille.<\/p>\n Tr\u00e8s jeune et vivant les r\u00e9alit\u00e9s de sa localit\u00e9 du fait qu’il r\u00e9side dans sa commune, Marcellin nourrit de tr\u00e8s nobles ambitions pour l’\u00e9ducation, l’auto emploi, les loisirs et le bien \u00eatre g\u00e9n\u00e9ral de sa localit\u00e9.<\/p>\n Pour l’\u00e9ducation, il compte travailler ensemble avec ses coll\u00e8gues conseillers pour encourager, suivre\u00a0 la scolarisation de tous les enfants tout en travaillant \u00e0 un projet annuel (communal) de la promotion de l’excellence en milieu scolaire.<\/p>\n Pour l’auto emploi, de projets de sensibilisation et d’appui aux jeunes pour l’entreprenariat surtout en agriculture et \u00e9levage seront initi\u00e9s et travaill\u00e9s de concert avec ses coll\u00e8gues conseillers.<\/p>\n Le march\u00e9 de Hlassam\u00e8 fera l’objet d’un suivi rigoureux afin de permettre aux vaillantes femmes de bien profiter de leurs activit\u00e9s commerciales.<\/p>\n Marcellin compte travailler pour la r\u00e9habilitation du centre des jeunes de Lalo tout en veillant aux int\u00e9r\u00eats des jeunes en soutenant tout projet de jeunes pour promotion de la culture et le sport. Il compte travailler la main dans la main dans le respect des lois en vigueur avec le contr\u00f4le citoyen qui a beaucoup fait pour le d\u00e9veloppement de la commune.<\/p>\n <\/p>\n Comptant sur les filles et fils de Lalo en g\u00e9n\u00e9ral et de Adoukandji en particulier pour le d\u00e9veloppement de sa commune, Marcellin invite chacun et tous \u00e0 faire de sa candidature une r\u00e9ussite commune.<\/p>\n Dieu b\u00e9nisse Lalo!<\/p>\n Dieu b\u00e9nisse Adoukandji!<\/p>\n Am\u00e8d\u00e9 Finagnon Marcellin AHOUAGA, candidat du Bloc R\u00e9publicain aux communales de 17 mai 2020<\/p>\n <\/p>\n PR\u00c9SENTATION DU CANDIDAT Maurice HOUINOU<\/strong><\/p>\n Au lendemain de la f\u00eate de l\u2019ind\u00e9pendance de l\u2019an 1984 (le jeudi 2 Ao\u00fbt 1984), le premier titulaire de l\u2019arrondissement de Lalo du parti Bloc R\u00e9publicain poussa son premier cri sur la terre de ses a\u00efeux. N\u00e9 d\u2019un p\u00e8re Pr\u00e9pos\u00e9 des Services Administratifs et d\u2019une m\u00e8re Revendeuse, tous deux originaires de Lalo, Maurice HOUINOU y passa les seize (16) premi\u00e8res ann\u00e9es de son existence o\u00f9 il obtint successivement son CEP \u00e0 l\u2019EPP Lalo-centre et son BEPC au CEG Lalo. En l\u2019an 2000, il d\u00e9buta le second cycle en gestion comptable \u00e0 Lokossa et y d\u00e9croche un Baccalaur\u00e9at s\u00e9rie G2 en 2003. Il enclencha ses \u00e9tudes sup\u00e9rieures \u00e0 Cotonou o\u00f9 il encha\u00eene plusieurs dipl\u00f4mes professionnelles en Gestion couronn\u00e9s par deux masters, l\u2019un en Audit et Contr\u00f4le de Gestion et l\u2019autre en March\u00e9s Publics et Partenariats Publics-Priv\u00e9s obtenu \u00e0 l\u2019\u00c9cole Doctorale de la Facult\u00e9 de Droit et de Sciences Politiques de l\u2019Universit\u00e9 d\u2019Abomey-Calavi.<\/p>\n Son exp\u00e9rience professionnelle, aussi vieille que son engagement politique d\u00e9buta en 2006 o\u00f9 un an durant, il a \u00e9t\u00e9 le promoteur du Programme Gouvernemental de Micro cr\u00e9dits aux Plus Pauvres dans la commune d\u2019Athi\u00e9m\u00e9. Le 3 D\u00e9cembre 2007, il prend service apr\u00e8s un test de recrutement, au Centre Hospitalier D\u00e9partemental du Mono\/Couffo (CHD-MC) \u00e0 Lokossa. Il y occupe successivement les postes de Chef du Personnel, de Comptable de Zone Sanitaire, de Chef du Service des Affaires Financi\u00e8res et de Chef Cellule Contr\u00f4le des March\u00e9s Publics. D\u00e8s lors, il n\u2019a plus jamais quitt\u00e9 cette ville comme si le sort l\u2019a confin\u00e9 pr\u00e8s de ses parents de Lalo desquels il ne s\u2019est plus jamais s\u00e9par\u00e9.<\/p>\n Mari\u00e9 en 2008, il devient p\u00e8re d\u2019une premi\u00e8re fille en 2009 que deux (02) autres ont suivi les ann\u00e9es passant. Son engagement politique a eu plus de visibilit\u00e9 depuis 2010, ann\u00e9e \u00e0 laquelle il eut l\u2019id\u00e9e de cr\u00e9er un creuset d\u00e9nomm\u00e9 Mouvement pour la Novation Politique de Lalo (MONOPOL). Ce mouvement regroupait en son sein les jeunes de la commune de Lalo \u00e9pris de changement de paradigme dans la gestion de la cit\u00e9. Cet engagement collectif a permis en 2013 de lever un bouclier contre la gestion municipale qui, plus tard en 2015, a contribu\u00e9 au renouvellement de la classe politique.<\/p>\n Tr\u00e8s accessible, Maurice HOUINOU a toujours estim\u00e9 que sa commune m\u00e9rite mieux par rapport au sort qui lui est r\u00e9serv\u00e9. Pour contribuer \u00e0 faire avancer les choses, il adh\u00e8re aux id\u00e9aux du Parti Bloc R\u00e9publicain qui pr\u00f4ne le lib\u00e9ralisme et la dimension r\u00e9publicaine dans l\u2019engagement politique. Candidat aux \u00e9lections communales du 17 mai 2020, il pose un diagnostic du d\u00e9veloppement de la commune qui se r\u00e9sume en un manque de vision et de volont\u00e9 politiques pour asseoir une v\u00e9ritable gouvernance locale ax\u00e9e sur l\u2019\u00e9panouissement des couches vuln\u00e9rables et le positionnement de la commune dans le concert des communes les mieux g\u00e9r\u00e9es au B\u00e9nin. Son action, une fois \u00e9lue, consistera donc \u00e0 :<\/p>\n 1-<\/strong> Contribuer au renforcement de la qualit\u00e9 de la gouvernance administrative de la commune.<\/p>\n 2-<\/strong> Faire la promotion des formations sup\u00e9rieures professionnelles rares au niveau local.<\/p>\n 3-<\/strong> Soutenir l\u2019autonomisation \u00e9conomique des jeunes et des femmes \u00e0 travers l\u2019Agro business.<\/p>\n 4-<\/strong> D\u00e9fendre la mobilit\u00e9 intra-communautaire \u00e0 travers l\u2019entretien des pistes rurales.<\/p>\n 5-<\/strong> Inciter au d\u00e9cloisonnement politique de la promotion des cadres de la commune.- Les \u00e9lections communales prochaines sont une opportunit\u00e9 pour la commune de Lalo d\u2019aborder un tournant d\u00e9cisif pour son d\u00e9veloppement int\u00e9gr\u00e9 et durable.<\/p>\n <\/p>\n Qui est Michel AGBO ?<\/p>\n N\u00e9 vers 1982 \u00e0 Banigb\u00e9, Michel AGBO est mari\u00e9 et p\u00e8re de plusieurs enfants.<\/p>\n Parcours politique<\/strong>,<\/p>\n <\/p>\n\n
![\"\"](\"https:\/\/lepotentiel.bj\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Adegoute-206x300.jpg\")
2009 : Tr\u00e9sorier G\u00e9n\u00e9ral de l\u2019Association des Etudiants de Lalo (AsEL) ;<\/li>\n![\"\"](\"https:\/\/lepotentiel.bj\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/bertin-300x300.jpg\")
<\/a><\/p>\n
\nLalo est, en 2030, une commune prosp\u00e8re, solidaire, bien gouvern\u00e9e, disposant d\u2019infrastructures indispensables, o\u00f9 les potentialit\u00e9s sont valoris\u00e9es et o\u00f9 r\u00e8gne le bien-\u00eatre social et culturel.<\/p>\n
\nL\u2019Objectif global de d\u00e9veloppement pour le quinquennat 2017-2021 est de \u00ab faire de Lalo une commune prosp\u00e8re, solidaire, bien gouvern\u00e9e, disposant d\u2019infrastructures indispensables, avec une meilleure valorisation de ses potentialit\u00e9s et le bien-\u00eatre social et culturel \u00bb. Cet objectif s\u2019inscrit dans un horizon temporel interm\u00e9diaire par rapport \u00e0 la vision.
\nLes orientations strat\u00e9giques qui faciliteront la mise en \u0153uvre de cet objectif global sont libell\u00e9es comme suit\u00a0:
\nOrientation strat\u00e9gique 1 :<\/strong><\/em><\/span> Valoriser le potentiel agricole de la commune en profitant de l\u2019appui des PTF tout en minimisant l\u2019impact des al\u00e9as climatiques ;<\/p>\n
\nEn s\u2019appesantissant donc sur la vision et les objectifs du Plan de D\u00e9veloppement Communal, 3\u00e8 g\u00e9n\u00e9ration, nous avons fait ressortir les actions qui entrent en ad\u00e9quation avec les attentes de nos populations \u00e0 Hlassam\u00e8\u00a0et dont nous nous portons garant et d\u00e9fenseur au sein du prochain conseil d\u2019arrondissement de Hlassam\u00e8 et au conseil communal de la Commune de Lalo :<\/p>\n
\n\u2022 \u0152uvrer pour l\u2019am\u00e9lioration et le d\u00e9veloppement des services m\u00e9dicaux \u00e0 travers l\u2019\u00e9largissement de l\u2019effectif du personnel soignant de l\u2019Arrondissement en respect des normes. Ceci prendra la forme d\u2019un plaidoyer \u00e0 adresser aux autorit\u00e9s comp\u00e9tentes pour le recrutement et\/ou affectation d\u2019agents de sant\u00e9\u00a0;
\n\u2022 Plaider pour le renforcement des capacit\u00e9s de prise en charge des structures sanitaires de l\u2019arrondissement\u00a0;<\/p>\n
\n\u2022 Sensibiliser sur l\u2019utilisation des moustiquaires impr\u00e9gn\u00e9es surtout pour les enfants et les femmes enceintes\u00a0;
\n\u2022 R\u00e9habiliter et \u00e9quiper le dispensaire public isol\u00e9 de Sohounouhou\u00e9\u00a0;
\n\u2022 Accompagner toutes OSC intervenant dans le secteur sanitaire\u00a0;
\n\u2022 N\u00e9gocier et obtenir l\u2019appui des Partenaires Techniques et Financiers pour la mise en de projets dans l\u2019arrondissement\u00a0;<\/p>\n
\n\u2022 Sensibiliser les parents \u00e0 inscrire et \u00e0 maintenir tous les enfants scolarisables \u00e0 l\u2019\u00e9cole\u00a0;
\n\u2022 Identifier et primer les meilleurs \u00e9l\u00e8ves aux divers examens (CEP, BEPC et BAC)\u00a0;
\n\u2022 Plaider pour l\u2019appui \u00e0 la scolarisation des meilleurs \u00e9l\u00e8ves indigents\u00a0;
\n\u2022 \u0152uvrer \u00e0 la formation des orphelins et enfants d\u00e9munis en assurant leurs frais de formations et de lib\u00e9rations\u00a0;
\n\u2022\u0152uvrer pour la construction des modules de classes au profit des \u00e9coles primaires qui se retrouvent dans le besoin\u00a0;
\n\u2022 \u0152uvrer pour la r\u00e9gularit\u00e9 des enseignants dans les \u00e9coles\u00a0;
\n\u2022 Plaider pour la r\u00e9fection des \u00e9coles maternelles et primaires en \u00e9tat de d\u00e9labrement total\u00a0;<\/p>\n
\n\u2022 \u0152uvrer pour la r\u00e9habilitation des FPMH en panne\u00a0;
\n\u2022Plaider pour l\u2019extension des Bornes Fontaines et du r\u00e9seau de la SONEB\u00a0;
\n\u2022Sensibiliser les m\u00e9nages \u00e0 construire des latrines dans les concessions\u00a0;
\n\u2022 Sensibiliser sur le lavage des mains\u00a0;
\n\u2022 Encourager et organiser la cr\u00e9ation de groupements de femmes et\/ou de jeunes pour la collecte des ordures du March\u00e9 de Hlassam\u00e8 et d\u2019autres lieux publics\u00a0;
\n\u2022 Plaider pour la construction des latrines dans les \u00e9coles et les lieux publics\u00a0;<\/p>\n
\n\u2022 \u0152uvrer pour la mise sur pied d\u2019une \u00e9quipe, suivant la discipline, au niveau de l\u2019arrondissement \u00e0 effet de participer aux comp\u00e9titions communales, d\u00e9partementales et nationales\u00a0;
\n\u2022 \u0152uvrer pour l\u2019organisation de comp\u00e9titions de football et autres disciplines sportives ludiques et conviviales ;
\n\u2022 \u0152uvrer pour l\u2019implantation d\u2019un centre de jeunes et loisirs au niveau de l\u2019arrondissement\u00a0;
\n\u2022 \u0152uvrer pour l\u2019organisation d\u2019\u00e9v\u00e8nements \u00e0 caract\u00e8res culturels\u00a0;<\/p>\n
\n\u2022 Vulgariser les textes sur le Code Foncier et Domanial (CFD) en R\u00e9publique du B\u00e9nin\u00a0;
\n\u2022 Plaider pour l\u2019appui des Sections Villageoises de Gestion Fonci\u00e8re (SVGF) de l\u2019arrondissement\u00a0;
\n\u2022 Plaider pour la poursuite le lotissement de l\u2019arrondissement de Hlassam\u00e8\u00a0en dynamisant l\u2019Association d\u2019Int\u00e9r\u00eat Fonci\u00e8re (AIF) ;
\n\u2022 Plaider pour la formation des producteurs sur les itin\u00e9raires techniques des nouvelles fili\u00e8res agricoles porteuses\u00a0;
\n\u2022 Faire former des cohortes de jeunes producteurs (aspirants entrepreneurs agricoles) de l\u2019Arrondissement au centre Songha\u00ef \u00e0 Porto- Novo\u00a0;
\n\u2022 Plaider pour la disponibilit\u00e9 des intrants sp\u00e9cifiques pour vivriers dans l\u2019Arrondissement\u00a0;
\n\u2022 Plaider pour la mise place d\u2019un cadre d\u2019\u00e9changes avec les Institutions de Microfinance pour faciliter l\u2019acc\u00e8s aux cr\u00e9dits agricoles\u00a0;
\n\u2022 \u0152uvrer pour l\u2019accompagnement des organisations paysannes\u00a0;<\/p>\n
\n\u2022 Plaider pour la construction ou l\u2019am\u00e9nagement des infrastructures routi\u00e8res de l\u2019arrondissement notamment les pistes rurales (routes inter-villages) sauf celles qui sont prises en compte dans le Programme d\u2019Actions du Gouvernement (PAG) o\u00f9 il est pr\u00e9vu le bitumage de la route nationale Lalo-Toffo qui se r\u00e9v\u00e8le \u00eatre une grande opportunit\u00e9 pour la zone\u00a0;
\n\u2022 Plaider pour la construction d\u2019une gare routi\u00e8re dans l\u2019arrondissement de Hlassam\u00e8\u00a0;<\/p>\n
\n\u2022 Sensibiliser sur les populations sur les inconv\u00e9nients de l\u2019incivisme fiscal sur le budget communal\u00a0;
\n\u2022 \u0152uvrer pour la construction des boutiques et hangars dans le march\u00e9 de Hlassam\u00e8 pour permettre aux commer\u00e7ants d\u2019\u00eatre dans un bon cadre pour exercer leurs activit\u00e9s\u00a0;
\n\u2022 Entretenir une relation \u00e9troite avec le comit\u00e9 de gestion du march\u00e9 de l\u2019arrondissement\u00a0;
\n\u2022\u0152uvrer pour la dynamisation du syst\u00e8me de collecte des taxes dans le march\u00e9 de Hlassam\u00e8\u00a0;
\n\u2022 Evaluer semestriellement les performances de tout le personnel d\u00e9ploy\u00e9 dans la mobilisation des ressources dans le march\u00e9 de Hlassam\u00e8\u00a0;<\/p>\n
\n\u2022 Plaider pour l\u2019extension des r\u00e9seaux de la SBEE \u00e0 tous les villages de l\u2019Arrondissement
\n\u2022 \u0152uvrer pour la promotion des \u00e9nergies renouvelables comme alternative durable en attendant l\u2019\u00e9lectrification des villages encore dans le noir\u00a0;<\/p>\n
\n\u2022 \u0152uvrer pour l\u2019appui aux associations d\u2019artisans de l\u2019arrondissement\u00a0;<\/p>\n
\n\u2022 Former les \u00e9lus locaux sur la gestion et leurs r\u00f4les dans le d\u00e9veloppement \u00e0 la base et le contr\u00f4le citoyen\u00a0;
\n\u2022 \u0152uvrer pour le recrutement et la mise \u00e0 disposition d\u2019un Secr\u00e9taire d\u2019arrondissement\u00a0;
\n\u2022 Acqu\u00e9rir du mat\u00e9riel au profit des bureaux de l\u2019arrondissement\u00a0;
\n\u2022 Mettre en place des cadres de concertations dans tous domaines pour mieux entrevoir les difficult\u00e9s et y apporter des solutions pointues\u00a0;
\n\u2022 Vulgariser les documents de gestion de la Commune au niveau des diff\u00e9rents cadres de concertations de l\u2019arrondissement aux fins de faciliter le contr\u00f4le citoyen\u00a0;
\n\u2022 Veiller \u00e0 la tenue des sessions du Conseil d\u2019Arrondissement et de village\u00a0;<\/p>\n
\n\u2022 Accompagner r\u00e9solument le Commissaire de Police R\u00e9publicaine de Hlassam\u00e8 dans l\u2019accomplissement de sa mission\u00a0;
\n\u2022 Appuyer les Comit\u00e9s Locaux de S\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/lepotentiel.bj\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/MG_7310-217x300.jpg\")
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![\"\"](\"https:\/\/lepotentiel.bj\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/ahouaga-225x300.jpg\")
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<\/a><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/lepotentiel.bj\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Ayedj\u00e9nou-209x300.jpg\")
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