La salle de conf\u00e9rence du Minist\u00e8re de l\u2019\u00c9conomie et des Finances a accueilli, dans la matin\u00e9e de ce mardi 23 d\u00e9cembre 2025, la c\u00e9r\u00e9monie de lancement officiel de la phase II du Syst\u00e8me d\u2019Encadrement des Missions Officielles (SEMO II). C\u2019\u00e9tait en pr\u00e9sence des responsables et agents des structures de l\u2019\u00c9tat, venus nombreux s\u2019informer des nouveaut\u00e9s de cette plateforme num\u00e9rique mise en place depuis quelques ann\u00e9es.
\nLa bonne gestion des finances publiques et la rationalisation des ressources de l\u2019\u00c9tat constituent la marque de fabrique du r\u00e9gime du pr\u00e9sident Patrice Talon. C\u2019est ainsi qu\u2019en 2020, le Minist\u00e8re de l\u2019\u00c9conomie et des Finances, \u00e0 travers la Direction Nationale du Contr\u00f4le Financier (DNCF), a lanc\u00e9 le Syst\u00e8me d\u2019Encadrement des Missions Officielles (SEMO).
\nL\u2019objectif, selon les autorit\u00e9s, est d\u2019\u00e9viter la participation d\u2019un m\u00eame agent \u00e0 plusieurs missions sur une m\u00eame p\u00e9riode, ce qui provoque souvent un chevauchement des missions, une mauvaise gestion des ressources li\u00e9es aux ordres de mission, la participation \u00e0 des missions officielles de personnes n\u2019ayant aucun lien avec l\u2019administration, ainsi qu\u2019un manque de tra\u00e7abilit\u00e9 des ordres de mission.
\nCinq ans apr\u00e8s, des avanc\u00e9es notables ont \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9es. Et ce mardi 23 d\u00e9cembre marque le lancement de la phase II du SEMO, avec plusieurs innovations suppl\u00e9mentaires visant \u00e0 lever certaines contraintes.
\nAu cours de cette c\u00e9r\u00e9monie de lancement, les autorit\u00e9s du Minist\u00e8re de l\u2019\u00c9conomie et des Finances ont expliqu\u00e9 aux participants, dans les moindres d\u00e9tails, les diff\u00e9rentes innovations apport\u00e9es au syst\u00e8me de gestion des missions officielles dans le cadre de la mise en \u0153uvre de sa phase II. Les participants, majoritairement des cadres du MEF, des responsables de structures \u00e9tatiques ou leurs repr\u00e9sentants, ont eu droit \u00e0 plusieurs communications, notamment sur la d\u00e9mat\u00e9rialisation compl\u00e8te de la signature des ordres de mission, le paiement des frais de mission \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur du territoire national, entre autres.
\nProc\u00e9dant au lancement officiel de cette phase II du SEMO au nom du Minist\u00e8re d\u2019\u00c9tat charg\u00e9 de l\u2019\u00c9conomie et des Finances, Abib Tidjani a mis en lumi\u00e8re quelques r\u00e9sultats engendr\u00e9s par le SEMO lors de sa phase I. En effet, gr\u00e2ce \u00e0 ce syst\u00e8me, plusieurs ordres de mission fictifs ou en situation de chevauchement ont \u00e9t\u00e9 bloqu\u00e9s. \u00c0 l\u2019en croire, c\u2019est une forme de justice sociale qui est ainsi instaur\u00e9e dans l\u2019administration publique.
\n\u00ab \u00c0 la base, seuls les agents de l\u2019\u00c9tat figurant dans le syst\u00e8me de paie sont int\u00e9gr\u00e9s. Toutefois, l\u2019acc\u00e8s est \u00e9galement ouvert aux personnes ressources, selon des conditions strictes et des dispositifs sp\u00e9cifiques avant leur int\u00e9gration. \u00bb
\nAbib Tidjani pr\u00e9cise qu\u2019apr\u00e8s cinq ans, le SEMO a permis de r\u00e9aliser d\u2019importantes \u00e9conomies pour l\u2019\u00c9tat, notamment en ce qui concerne les fonds allou\u00e9s aux missions.
\nQuant aux structures impact\u00e9es, ce sont essentiellement les administrations centrales, les minist\u00e8res et leurs structures sous tutelle, les directions d\u00e9partementales dans les douze d\u00e9partements, les institutions de la R\u00e9publique, les agences de l\u2019\u00c9tat et structures autonomes, ainsi que les pr\u00e9fectures.
\nMieux, toutes les communes sont \u00e9galement concern\u00e9es par l\u2019exploitation du SEMO.<\/p>\n
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L.T.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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