La mise \u00e0 la retraite de certains agents de la Soci\u00e9t\u00e9 de Radiodiffusion et T\u00e9l\u00e9vision du B\u00e9nin (SRTB) suscite, \u00e0 juste titre, interrogations et pr\u00e9occupations. En ma qualit\u00e9 d\u2019ancien Directeur G\u00e9n\u00e9ral de l\u2019ORTB, dont la SRTB est aujourd\u2019hui l\u2019h\u00e9riti\u00e8re institutionnelle et op\u00e9rationnelle, je me sens interpell\u00e9, \u00e0 la fois par devoir de m\u00e9moire et par responsabilit\u00e9 morale.<\/p>\n
Rappeler le statut et la mission<\/strong><\/p>\n La SRTB est une soci\u00e9t\u00e9 publique investie d\u2019une mission de service public de l\u2019audiovisuel. \u00c0 ce titre, elle n\u2019est ni une administration classique, ni une entreprise priv\u00e9e ordinaire. Elle est soumise aux exigences de performance, de rigueur de gestion et de comp\u00e9titivit\u00e9, tout en portant une responsabilit\u00e9 particuli\u00e8re : informer, \u00e9duquer, divertir, promouvoir la culture nationale et garantir le pluralisme. La n\u00e9cessit\u00e9 des r\u00e9formes<\/strong><\/p>\n Oui, la SRTB doit engager des r\u00e9formes structurelles, organisationnelles et \u00e9conomiques. Ces r\u00e9formes sont indispensables pour : Ne pas oublier les b\u00e2tisseurs<\/strong><\/p>\n Cependant, si les r\u00e9formes sont pertinentes et n\u00e9cessaires, elles ne peuvent \u00eatre men\u00e9es sans une attention particuli\u00e8re aux femmes et aux hommes qui ont construit l\u2019institution. Le dialogue comme voie responsable<\/strong><\/p>\n C\u2019est pourquoi j\u2019en appelle \u00e0 un dialogue sinc\u00e8re et structur\u00e9 entre : Pour une SRTB forte et rassembl\u00e9e<\/strong><\/p>\n Notre ambition commune doit \u00eatre claire : b\u00e2tir une SRTB moderne, performante, ind\u00e9pendante et fid\u00e8le \u00e0 sa mission de service public. Une entreprise capable de rivaliser en qualit\u00e9, d\u2019innover dans ses contenus, de parler \u00e0 toutes les composantes de la Nation. La mise \u00e0 la retraite de certains agents de la Soci\u00e9t\u00e9 de Radiodiffusion et T\u00e9l\u00e9vision du B\u00e9nin (SRTB) suscite, \u00e0 juste titre, interrogations et pr\u00e9occupations. En ma qualit\u00e9 d\u2019ancien Directeur G\u00e9n\u00e9ral de l\u2019ORTB, dont la SRTB est aujourd\u2019hui l\u2019h\u00e9riti\u00e8re institutionnelle et op\u00e9rationnelle, je me sens interpell\u00e9, \u00e0 la fois par devoir de m\u00e9moire et par […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":80588,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[34],"tags":[],"class_list":["post-80584","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualite"],"yoast_head":"\n
\nSon statut juridique lui conf\u00e8re une autonomie de gestion, mais \u00e9galement une obligation de r\u00e9sultats et d\u2019adaptation permanente aux mutations technologiques, \u00e9conomiques et soci\u00e9tales. Le paysage audiovisuel \u00e9volue rapidement : r\u00e9volution num\u00e9rique, concurrence accrue, transformation des usages, exigences nouvelles des publics. Face \u00e0 ces d\u00e9fis, l\u2019immobilisme n\u2019est pas une option.<\/p>\n
\nmoderniser la gouvernance ;
\nrationaliser les charges ;
\noptimiser les ressources humaines ;
\ninvestir dans les technologies num\u00e9riques ;
\nam\u00e9liorer la qualit\u00e9 radiophonique et t\u00e9l\u00e9visuelle ;
\nrenforcer la cr\u00e9dibilit\u00e9 et l\u2019attractivit\u00e9 du service public.
\nUne entreprise publique qui n\u2019\u00e9volue pas s\u2019expose \u00e0 l\u2019affaiblissement progressif de sa mission. Le service public de l\u2019audiovisuel ne peut \u00eatre performant sans efficacit\u00e9 interne, sans discipline budg\u00e9taire et sans vision strat\u00e9gique claire.<\/p>\n
\nLa SRTB s\u2019est \u00e9difi\u00e9e sur les cendres de l\u2019ORTB. Elle doit beaucoup aux travailleurs qui, souvent au prix de sacrifices personnels, ont assur\u00e9 la continuit\u00e9 du service, parfois dans des conditions techniques et financi\u00e8res difficiles. Derri\u00e8re chaque micro, chaque cam\u00e9ra, chaque r\u00e9gie, il y a des parcours professionnels, des loyaut\u00e9s et un engagement profond au service de la Nation.
\nLa mise \u00e0 la retraite est un acte administratif. Mais elle est aussi un moment humain. Elle doit s\u2019inscrire dans un cadre transparent, \u00e9quitable, juridiquement irr\u00e9prochable et socialement apais\u00e9.<\/p>\n
\nles autorit\u00e9s de tutelle ;
\nla direction g\u00e9n\u00e9rale ;
\nles partenaires sociaux ;
\nles repr\u00e9sentants du personnel ;
\net, plus largement, les acteurs du secteur audiovisuel.
\nLes r\u00e9formes r\u00e9ussies sont celles qui associent, expliquent et anticipent. Elles ne se d\u00e9cr\u00e8tent pas seulement ; elles se construisent avec les acteurs concern\u00e9s.
\nIl ne s\u2019agit pas d\u2019opposer r\u00e9forme et justice sociale. Il s\u2019agit de concilier efficacit\u00e9 \u00e9conomique et responsabilit\u00e9 sociale. Le service public de l\u2019audiovisuel ne peut \u00eatre cr\u00e9dible \u00e0 l\u2019antenne s\u2019il ne l\u2019est pas dans sa gouvernance interne.<\/p>\n
\nLes d\u00e9cisions difficiles font partie de la vie des institutions. Mais elles gagnent toujours \u00e0 \u00eatre port\u00e9es par la concertation, la p\u00e9dagogie et le respect.
\nLa SRTB n\u2019est pas seulement une structure juridique. Elle est une m\u00e9moire, une voix, un symbole. Pr\u00e9servons son capital humain tout en pr\u00e9parant son avenir.
\nC\u2019est \u00e0 ce prix que le service public de l\u2019audiovisuel continuera d\u2019\u00eatre un pilier de notre d\u00e9mocratie et un instrument de coh\u00e9sion nationale.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"