Élections communales 2020: Zogbodomey aura une ”économie forte et durable” avec le Bloc Républicain

Pour convaincre les populations pendant les quinze jours de campagnes électorales, le parti Bloc Républicain a élaboré un projet de société assez pertinent. Sous l’impulsion de l’honorable Désiré Vodonou, leader politique incontestable de Zogbodomey, le parti du cheval a posé un diagnostic holistique des maux qui minent le développement de la commune depuis l’implémentation de la décentralisation. Une série de propositions sont faites pour faire de Zogbodomey, une commune attrayante à économie forte et durable avec des hommes et femmes en bonne santé et bien formés.

Lire l’intégralité de son projet de société PROJET DE SOCIETE 2020 – 2026

Chers concitoyens !

Les élections communales et municipales sont d’une importance majeure puisqu’elles déterminent non seulement l’avenir d’une Commune ou d’une municipalité mais aussi les conditions de vie quotidienne de tous les filles et fils d’une localité.

Zogbodomey, Commune située dans la partie méridionale du plateau d’Abomey à 150Km de Cotonou, fait douloureusement l’expérience de la décentralisation depuis 2003 car ses ressources locales n’ont malheureusement permis de la sortir de sa léthargie. Nous proposons donc l’alternance : rompre avec le système clanique de gouvernance et se mettre véritablement au service du développement de notre Commune. Notre Conseil Communal sera une équipe plurielle, dynamique et visionnaire. Il ne sera pas un rassemblement hétéroclite de dix-neuf(19) élus. C’est une équipe dont les membres adhèrent profondément aux valeurs de la République : Fraternité-Justice-Travail et sont fermement déterminés à  appliquer dans le fonctionnement du Conseil Communal, les principes de la démocratie auxquels ils sont attachés. Elle se veut équilibrée, représentative et expérimentée.

Notre équipe est composée de femmes et d’hommes dont la moyenne d’âge est de 40 ans.

La plupart des secteurs géographiques de la Commune sont représentés : chaque élu devient donc un « Correspondant Local », interprète et interlocuteur de ses mandants auprès du Conseil Communal. Tous sont ou ont été impliqués activement dans la vie associative de la Commune ou du Département.

Nous voulons rompre avec les mauvaises habitudes de gouvernance locale. C’est pourquoi nous vous proposons notre projet de société. Il est présenté comme devant s’adapter nécessairement à la réalité budgétaire de notre Commune et évoluer aussi, au fil des mois et des années, puisant dans les institutions des uns et des autres des idées nouvelles au service d’un mieux-vivre pour tous à Zogbodomey.

Nous nous engageons à «  travailler autrement »

La gouvernance de notre Commune sera revue de sorte que chaque élu soit au service du développement de Zogbodomey. Les considérations partisanes seront alors mises de côté et nous créerons un Conseil Consultatif Communal dont la mission, la composition et les attributions seront bien définies. Il aura un pouvoir décisionnel qui mettra chaque élu, quelle que soit sa position dans le conseil Communal, devant ses responsabilités en cas de déviance.

C’est fort de cette conviction que nous soumettons à votre attention, chers concitoyens, les grandes lignes de notre projet pour la mandature 2020-2026.

 Merci de nous faire confiance !

« Le maire et son équipe communale avec vous pour le développement de Zogbodomey » 

 

SECTION N°1 : EDUCATION ET SANTE

SECTEUR N°1 : EDUCATION

L’école est le lieu où se construisent les savoirs fondamentaux. Malheureusement elle continue d’être un luxe pour certains à Zogbodomey.

1. DIAGNOSTIC

• Inexistence d’Ecoles Publiques dans certains villages
• Taux de déperdition très élevé surtout chez les filles
• Insuffisance d’enseignants qualifiés
• Insuffisance de matériel didactique
• Sous-équipement des écoles en mobiliers
• Taux d’alphabétisation très faible
• Inexistence d’un centre de documentation et de recherches
• Faible taux de réussite au BEPC et au BAC
• Insuffisance de laboratoires dans les collèges.
• Non-couverture de certaines écoles en cantine scolaire
• Difficultés financières des parents
• Mauvaise orientation des crédits transférés

1. PROPOSITIONS.

Les investissements dans les sous-secteurs de l’enseignement maternel et primaire au cours des cinq dernières années n’ont pas permis d’améliorer significativement la scolarisation des enfants dans tous les arrondissements de la Commune. C’est pourquoi notre Conseil Communal va :

• Œuvrer à la création des Ecoles Primaires Publiques dans les villages qui en expriment le besoin
• Appuyer les cantines scolaires et faire un plaidoyer auprès de l’Etat central pour leur généralisation
• Créer le Cadre d’Accueil et d’Orientation des Enfants Déscolarisés
• Faire un plaidoyer auprès de l’Etat Central pour doter les écoles d’enseignants qualifiés
• Œuvrer à la création d’un centre communal de documentation et de recherches doté de la connexion à haut débit
• Œuvrer à la construction et à l’équipement de laboratoires dans les collèges par le biais des partenaires au développement
• Motiver les maîtres alphabétiseurs et les déployer dans les onze arrondissements que compte la Commune.
• Gérer convenablement les crédits transférés

• OBJECTIF

      Faire de Zogbodomey une commune phare du secteur éducatif béninois.

SECTEUR N°2 : SANTE 

• DIAGNOSTIC
• Insuffisance d’infrastructures sanitaires adéquates.
• Insuffisance du personnel qualifié
• Faible taux de couverture vaccinale.
• Manque criant de matériel roulant.
• Inexistence du plateau technique.
• Mauvaise organisation des guérisseurs traditionnels.

 

• PROPOSITIONS CONCRETES
• Doter le Conseil Communal d’une politique de planification en construction de Dispensaires et Maternités Isolés (DMI).
• Faire un plaidoyer auprès de l’Administration Centrale pour doter les centres de santé en personnel qualifié et en matériel roulant.
• Favoriser les séances de sensibilisation des Organisations de la Société Civile à l’endroit des populations pour les inciter à faire vacciner leurs enfants, avec l’appui des élus locaux
• Faire un plaidoyer auprès de l’Administration Centrale afin de doter les centres de santé et DMI de plateau technique
• Créer le répertoire des guérisseurs traditionnels et les organiser en une structure sous la tutelle de l’Administration Communale.

 

• OBJECTIF

Assurer aux populations de la commune de Zogbodomey, un système de santé performant, équitable et accessible à tous.

SECTION N° 2 : EAU- ENERGIE

SECTEUR  N° 3 : EAU.

L’eau, l’un des quatre éléments de la nature, source de vie, est une nécessité  de l’être humain. Mais à ce 21è siècle, elle continue d’être une pénurie dans la commune de Zogbodomey.

• DIAGNOSTIC
• Inaccessibilité des populations à l’eau potable
• Défectuosité des châteaux d’eau existants.
• Non-valorisation des sources d’eau thermale de HLANHONOU, AVAVI et HON.
• Mauvaise gestion de la politique d’affermage par l’Administration Communale

• PROPOSITIONS CONCRETES.
• Œuvrer à l’alimentation en eau potable de toutes les localités de la Commune.
• Rendre opérationnels tous les châteaux d’eau existants et construire d’autres dans les localités qui en ont besoin.
• Valoriser les sources d’eau thermale de HLANHONOU, AVAVI et HON.
• Gérer efficacement les châteaux d’eau mis en affermage par l’Administration Publique

• OBJECTIF.

Faire de Zogbodomey une Commune où les populations ont accès à l’eau potable à plein temps  et promouvoir les sources d’eau thermale de la Commune.

SECTEUR N°4 : ENERGIE.

La disponibilité à plein temps en énergie électrique est un indicateur clé pour le développement durable, gage d’une Commune prospère.

• Inaccessibilité de la plupart des villages à l’énergie électrique.
• Faible couverture de certaines localités en énergie solaire

• PROPOSITIONS.
• Mettre rapidement en œuvre un programme d’investissement pour la satisfaction des besoins en énergie électrique

1. Répertorier toutes les localités où un investissement est déjà fait puis sauter les goulots d’étranglement qui freinent l’aboutissement des projets d’électrification de ces zones
2. Avoir une politique communale d’électrification des localités dans lesquelles aucun investissement n’est encore réalisé

• Faire un plaidoyer à l’endroit de l’Etat central afin que, dans sa politique de mise en œuvre du PAG, les projets d’électrification des zones rurales soient orientés vers Zogbodomey
• Favoriser la disponibilité en intrants pour la promotion des énergies renouvelables.

1. Privilégier l’accès à l’énergie solaire aux populations vivant dans les zones rurales.

• OBJECTIF

Couvrir progressivement les besoins en énergie des populations en partie par le solaire thermique et aussi par l’énergie électrique

 

SECTION N°3 : AGRICULTURE – ELEVAGE

SECTEUR N°5 : AGRICOLE

• DIAGNOSTIC

Depuis le début de la décentralisation, les conseils communaux qui se sont succédé n’ont pas mis un accent particulier sur le développement de l’agriculture comme secteur prioritaire pouvant assurer une économie forte et durable. Ainsi, le secteur agricole est resté embryonnaire et ne contribue pas suffisamment au développement économique de la Commune. Entre autres, nous notons :

• Faible rendement agricole
• Techniques agricoles rudimentaires et quasi-absence de modernisation
• Absence de politique agricole cohérente et soutenue
• Non définition des filières phares
• Problèmes d’inondation qui affectent la rentabilité de la productivité
• Phénomène de transhumance qui affecte les rendements et décourage les producteurs
• Problème foncier qui affecte la disponibilité des terres cultivables
• Non écoulement des produits agricoles
• Mauvaises orientation et utilisation des subventions allouées par l’Etat au secteur agricole.
• Politisation à outrance du service public agricole de la commune
• Dégradation des pistes de dessertes rurales ne favorisant pas les échanges commerciaux
• Non exploitation des bas-fonds et des berges lagunaires

• PROPOSITIONS CONCRETES
• Prendre l’agriculture comme secteur prioritaire d’investissement
• Mettre en œuvre un plan d’investissement massif faisant du secteur agricole l’un des principaux leviers du développement économique et de création de richesse et d’emplois
• Mettre à la disposition des exploitants agricoles des machines et outillages modernes à coût subventionnaire dans un cadre de partenariat public-privé
• Créer par arrondissement une banque agricole, en partenariat avec les établissements financiers et les compagnies d’assurances, des entités chargées de la mise en œuvre de la politique du conseil communal en matière de microcrédits aux exploitants agricoles
• Réfectionner les pistes de dessertes rurales en vue de faciliter le transport des produits vers les marchés d’écoulement
• Encourager les exploitants agricoles en leur trouvant des opportunités d’écoulement de leurs produits tant sur le marché local qu’étranger
• Réorienter les subventions de l’Etat dans les activités capables de combler les attentes des producteurs et leur permettre d’atteindre les objectifs de rentabilité
• Créer le fonds de soutien pour le secteur agricole (FSSA)
• Mécaniser l’agriculture
• Organiser les séances de sensibilisation et de formation sur les nouvelles méthodes culturales
• Appliquer rigoureusement et sans complaisance avec la collaboration des forces de l’ordre et de tous les acteurs concernés les textes qui régissent la transhumance en République du Bénin
• Dépolitiser le service agricole public de la commune en vue d’éviter cette connivence avec l’autorité communale sur la mauvaise orientation et gestion des fonds alloués par l’Etat aux agriculteurs
• Procéder à l’entretien et à la réhabilitation des points d’eau dans les couloirs de la transhumance
• Définir les filières agricoles phares pouvant impacter le développement économique de la commune.

Aussi proposons-nous comme filières :

• Le palmier à huile
• Le maïs
• Le riz
• Le manioc
• La mangue
• Le soja
• L’arachide

• OBJECTIF

Investir pour une agriculture de grande envergure capable de créer de la richesse et des emplois ; faire de Zogbodomey le centre de la révolution verte au Bénin.

SECTEUR N°6 : ELEVAGE

• DIAGNOSTIC

Comme dans le cas de l’agriculture, les conseils communaux qui se sont  succédé n’ont pas mis dans leur priorité de développement le secteur élevage. Ce qui fait que jusqu’à nos jours, ce secteur est toujours à sa phase de balbutiement. Ainsi, nous pouvons noter :

• Absence de politique cohérente et soutenue en matière d’élevage
• Manque de politique ambitieuse dans le secteur élevage

• PROPOSITIONS CONCRETES
• Promouvoir l’élevage de petits ruminants, de la volaille, des lapins et du porc
• Encourager des éleveurs en mettant à leur disposition les moyens nécessaires pour l’atteinte des objectifs
• Aider les éleveurs à trouver les marchés d’écoulement de leurs produits
• Assurer une couverture vaccinale adéquate en partenariat avec les vétérinaires privés pour assurer une meilleure maîtrise des épizooties
• Rendre opérationnelle la porcherie communale construite sur fonds propre de la mairie de Zogbodomey au cours de la première mandature
• Créer une ferme communale pouvant absorber une bonne partie des jeunes en quête d’emplois stable, notamment les diplômés en production animale
• Créer un marché de bétails

• OBJECTIF

 Investir pour un élevage capable de créer de la richesse et d’emplois.

 

SECTION N°4 : ENVIRONNEMENT – AMENAGEMENT DU TERRITOIRE

• DIAGNOSTIC

Le cadre de vie dans la quasi-totalité de nos localités n’est pas adapté au bien-être des populations. Entre autres, on peut énumérer :

• Abattage et non renouvellement des arbres
• Mauvaise gestion des déchets
• Pollution atmosphérique due aux usines implantées sur le territoire
• Nuisance sonore
• Absence de planification urbaine et occupation anarchique des espaces non appropriés à l’habitation
• Absence de services de voiries
• Insuffisance du réseau de drainage des eaux fluviales, de fourniture  d’énergie électrique, d’eau potable, et d’infrastructures sociocommunautaires
• Inondation récurrente
• Absence de discipline et de rigueur dans le suivi du dispositif réglementaire et technique face aux atteintes à l’environnement
• Insécurité foncière paralysant l’investissement social et économique
• Capacité managériale des élus locaux limitée, mauvaise gouvernance locale, absence ou insuffisance du contrôle de l’Etat central et du contrôle citoyen, insuffisance de ressources humaines et financières.

• PROPOSITIONS

SECTEUR N°7 : ENVIRONNEMENT

• Renforcer la politique de reboisement intensif du territoire communal par des mesures incitatives
• Investir dans le cadre d’un partenariat Etat-Commune pour la gestion des déchets dans les chefs-lieux des arrondissements
• Prendre un arrêté pour interdire dans la commune l’usage des sachets non biodégradables et poursuivre la politique de construction des latrines publiques
• veiller à la mise œuvre effective du principe de pollueur-payeur sur toute l’étendue du territoire communal

SECTEUR N°8 : AMENAGEMENT DU TERRITOIRE

• Mettre progressivement en œuvre un programme d’investissement pour la satisfaction des besoins en énergie et en eau potable. Dans les zones rurales, les énergies renouvelables, notamment l’énergie solaire sera la source principale de fourniture d’énergie électrique pour les besoins électriques
• Lancer de grands projets de développement urbain et de fourniture de services sociaux de base à travers des contrats Etat- Commune. Il s’agira des projets de services de voirie et de drainage des eaux pluviales ; des projets de construction des infrastructures routières, sanitaires, éducatives, sportives, culturelles et de loisirs
• Mettre effectivement en œuvre les dispositions du nouveau code foncier
• Développer le programme immobilier d’habitat dans les chefs-lieux des arrondissements en assurant la mise à disposition de parcelles assainies (voies d’accès, eau et électricité) par les soins du conseil communal ou par des partenariats avec des investisseurs privés
• Poursuivre et accélérer les opérations de lotissement dans les localités de la Commune surtout dans les chefs-lieux d’arrondissements
• Etablir le plan foncier rural sur tout le territoire communal et empêcher le morcellement du foncier rural (terres agricoles)
• Procéder à la numérisation générale de tout le territoire communal

• OBJECTIF

Faire de Zogbodomey l’une des Communes où il fait bon vivre.

SECTION N°5 : CULTURE – ARTISANAT – TOURISME

• DIAGNOSTIC
• Manque de volonté politique pour le développement culturel et la valorisation de nos richesses cultuelles
• Absence de mesures d’accompagnement aux artisans de la commune
• Inexistence d’un centre de perfectionnement communal
• Manque de stratégies et d’actions pour la valorisation des sites touristiques que regorge la commune
• Inexistence d’hôtels pouvant accueillir les touristes
• Inexistence de site web pouvant héberger et valoriser les sites touristiques de la Commune

• PROPOSITIONS CONCRETES

SECTEUR N°9 : CULTURE

• Favoriser la réhabilition et la valorisation des palais royaux tels que : le palais royal de Zado Gagbé, palais royal de GUEZO à Wankon, le palais royal d’AGADJA à Kotokpa, le palais de Guezo qui contient les 12 djeho existant dans le palais d’Abomey, le palais du Roi AGADJA sis à ZADO-AGAGA
• Accompagner les jeunes artistes
• Valoriser la forêt sacrée de GUEDE à Wankon (Avlamè) et Kpota (Cana1), le marigot Agbogbo qui représente la source de la rivière HLAN à Alladaho (Agbogbohonou) et sa forêt sacrée
• Encourager la création d’un centre d’enseignement de la géomancie et de la médecine traditionnelle
• Réorganiser et valoriser les rythmes et danses traditionnels et originaires tels que : le ZINLI, le NANHOUN, le AGAHOUN, le DJIDJIHOUN, la danse Guêlèdè, la danse Kaka …etc

SECTEUR N°10 : ARTISANAT

• Réorganiser les artisans à travers leur association
• Promouvoir les produits artisanaux
• Financer l’organisation des sessions de formation continue aux artisans de la commune
• Valoriser et faciliter la transmission des savoir-faire de l’artisanat local
• Initier des pastilles ‘’consommez local’’, ‘’consommez artisanal’’, pour inciter les populations à s’intéresser aux produits locaux à travers les foires artisanales
• Revaloriser la production artisanale des forgerons

SECTEUR N°11 : TOURISME

• Mettre en valeur le site sur lequel se trouve le bateau du Général Dodds à Kpokissa pour en faire un site touristique
• Valoriser le circuit touristique lié à la route de l’esclavage dénommée Agadjaligbo
• Instaurer un circuit touristique autour du fleuve Hlan
• Revaloriser le lieu Historique BOKOUN DOU TIN à Houanssougon (Akiza) tout en instaurant le circuit touristique sur la route historique d’esclavage d’Agadja traversant Akiza. Une route qui a servi de transit pour les esclaves
• Valoriser le site abritant l’ambassade du Royaume d’Oyo auprès de Danxomè à Cana – Ayogo
• Valoriser la rivière mystique Agbogbo
• Créer une place publique au niveau de la berge de la rivière Hlan à Kanouhouagon
• Créer devant le palais royal de Cana un espace vert avec des bancs publics et aménager celui du palais royal de Zado
• Tracer un circuit touristique menant à la forêt classée de la Lama se trouvant sur le territoire de la commune de Zogbodomey
• Tracer un circuit touristique qui desservira la forêt marécageuse de Lokoli dans l’arrondissement de Koussoukpa
• Favoriser l’implantation des hôtels pouvant accueillir les touristes
• Communiquer autour des sites touristiques de la commune en dotant la mairie d’un site web à cet effet

• OBJECTIF

Réécrire l’histoire de la commune de Zogbodomey qui est riche et pleine de sens tout en valorisant nos sites touristiques, nos productions artisanales et nos activités cultuelles et culturelles qui seront sources de revenus pour participer à la prospérité partagée.

SECTION N°6 : SPORTS ET LOISIRS

• DIAGNOSTIC

Les disciplines sportives et de loisirs constituent aujourd’hui un bréviaire de révélation de jeunes talents qui pour la plupart, aspirent à porter haut l’étendard de la Commune. Il est donc temps que le pouvoir décentralisé se penche sur ces deux secteurs dont du diagnostic fait, il ressort :

• Manque de volonté politique d’accompagner le sport et les activités de loisirs
• Manque d’animation sportive et de loisirs au niveau communal
• Manque d’infrastructures sportives et de loisirs
• Manque d’encadrement des initiatives privées d’animations sportives.

• PROPOSITIONS CONCRETES

SECTEUR N°12 : SPORTS

• Accompagner en moyens financiers et en logistiques les projets visant à révéler les jeunes talents en matière sportive
• Instaurer des compétitions sportives inter-arrondissements en vue de constituer à long terme une équipe-type de la Commune, prête à la défendre dans les tournois départementaux et nationaux
• Réhabiliter le principal terrain de football sis à Zogbodomey-centre, de sorte qu’il devienne un stade omnisports de type moderne.
• Aménager et viabiliser les sites réservés aux terrains de sport dans les arrondissements (à long terme)
• Encadrer sans politisation les initiatives privées d’animations sportives

 

 

SECTEUR N°13 : LOISIRS

• Moderniser la maison des jeunes de Zogbodomey d’un plan moderne, plus attrayant, comportant des équipements de spectacles, et une bibliothèque médiathèque.
• Doter la maison des jeunes d’équipements didactiques ( livres et internet à haut débit)
• Prévoir un budget en vue d’accompagner financièrement les initiatives récréatives et festives de grande envergure.

• OBJECTIF

Créer des conditions adéquates pour l’éclosion des disciplines sportives afin de révéler les talents de la Commune dans le domaine du sport et offrir à la population un cadre d’épanouissement et de divertissement approprié.

SECTION  7 : GOUVERNANCE LOCALE

SECTEUR N°14 : GESTION DU POUVOIR DECENTRALISE

• DIAGNOSTIC

La gouvernance locale est une forme de développement local et durable. Mais ce développement est plombé par :

• Politisation à outrance de l’administration communale caractérisée par le népotisme, l’atavisme, la discrimination et des profils inadéquats aux postes de responsabilité
• Mafia foncière et financière
• Mauvaise gestion des fonds du contribuable par une mauvaise répartition des richesses
• Non-respect des textes régissant la décentralisation
• Manque de cohésion entre le personnel administratif et l’exécutif
• Personnel administratif non motivé
• Concentration des pouvoirs de gouvernance à la base dans les mains du maire
• Qualité des infrastructures ne répondant pas aux normes techniques modernes
• Inconscience professionnelle manifeste au travers d’absences non justifiées et de retards répétés
• Non-fonctionnement des commissions ad hoc par moments
• Non tenue des réunions communales dans les délais réglementaires
• Mauvaise collaboration entre les services déconcentrés de l’Etat et l’administration communale
• Limitation des élus locaux dans l’exercice de leurs fonctions

 

II- PROPOSITIONS CONCRETES

• Dépolitisation et respect du principe d’intégrité qui doit caractériser désormais au plan organisationnel et institutionnel les décisions du conseil communal
• Réorganisation des services en occurrence le service des affaires domaniales pour la sécurisation des terres (acquises ou relevant du patrimoine communal) et nominations dans les règles de l’art sans discrimination politique
• Gestion rigoureuse des fonds publics
• Mise sur pieds d’un organe consultatif composé des membres issus de tous les bords politiques
• Elaboration de budget communal réaliste en tenant compte des ressources disponibles
• Investissement dans les projets rentables susceptibles de créer une plus-value
• Investissement des fonds Fadec dans les projets phares susceptibles d’impacter à court et à long termes le quotidien du contribuable
• Mise en application stricte des textes de la décentralisation
• Instaurer, dans les normes, un climat de convivialité entre le personnel administratif et l’Exécutif
• Motiver le personnel administratif
• Limiter l’exercice du pouvoir du maire conformément aux normes de la décentralisation
• Sensibiliser sur l’inconscience professionnelle puis passer aux sanctions sans parti pris
• Rendre fonctionnelles dans le temps convenables les commissions ad hoc
• Respecter les délais réglementaires des réunions de municipalité
• Veiller à la bonne collaboration entre les services déconcentrés de l’Etat et l’administration communale
• Laisser, par respect des textes de la décentralisation, le libre champ aux élus locaux d’exercer pleinement leur pouvoir et de jouir de leurs droits

• OBJECTIF

Renforcer la cohésion sociale, territoriale et administrative puis assurer la bonne gestion des ressources de la commune.

 

SECTION N°8 : INTERCOMMUNALITE

SECTEUR N°15 : RELATION ENTRE LES COMMUNES

• DIAGNOSTIC
• Incapacité managériale de la première autorité de la mairie
• Manque d’ambitions de développement de la Première Autorité
• Faiblesse de l’offensive diplomatique de la Première Autorité
• Mauvais fonctionnement des services chargés de la planification et des projets
• Non fonctionnement des commissions permanentes
• Mauvaise relation du conseil communal avec la diaspora
• Présence passive ou inutile du maire dans les organisations faîtières telles que l’ANCB, l’UCOZ, l’AIMF, etc….
• Manque de cohésion entre le personnel technique et l’exécutif communal
• Politisation à outrance du service communication qui privilégie la communication politique au détriment de la communication institutionnelle

• PROPOSITIONS CONCRETES
• Mettre à la tête de la Commune, un maire qui dispose des qualités suivantes :
• Très ambitieux
• Intellectuel
• Bon manager
• Rigoureux
• Carnet d’adresses très riche
• Recruter à la tête du Service Planification et Développement, un cadre qualifié soucieux du développement de la Commune avec un cahier de charges
• Rendre fonctionnelles les commissions, surtout celles liées à l’intercommunalité en les dotant de moyens nécessaires pour faire le travail
• Organiser une journée de réflexion avec les cadres de la diaspora en vue de la recherche de partenariat avec les communes de la sous-région et de l’interland
• Confectionner des plaquettes, sur les atouts et les potentialités que regorge la Commune, qui seront envoyées dans nos ambassades à l’étranger. Ainsi le maire au cours de ses voyages pourra vanter ces atouts auprès de ses pairs, quitte à susciter leur attention sur le fait de venir investir dans sa Commune
• Dépolitiser le service communication en insistant surtout sur la communication institutionnelle
• Payer ses cotisations et être à jour en vue de s’imposer pour bénéficier des réalisations de ces organisations, à l’instar des Commune sœurs
• Faire un bon usage des acquis de l’intercommunalité pour gagner la confiance des partenaires.

• OBJECTIF

Créer et instaurer une relation de complémentarité et de solidarité avec les Communes sœurs en vue de combler les attentes de la population en termes de développement

SECTION N°9 : PARTENAIRES TECHNIQUES ET FINANCIERS (PTF)

      SECTEUR N°16 : RELATIONS AVEC LES PARTENAIRES AU DEVELOPPEMNT

Il s’agira pour nous ici de présenter les relations de la mairie avec les partenaires techniques et financiers. Parmi ces derniers, on peut citer : GIZ, UNICEF, PAM, les ONG, les banques, les Institutions de micro finances, etc…

• DIAGNOSTIC
• La mauvaise gestion des subventions accordées par l’Etat
• Le non-respect des textes qui régissent la décentralisation
• La mauvaise relation avec certains partenaires (retard du conseil communal aux ateliers organisés par ces derniers
• Le non accompagnement de la mairie aux activités menées par les partenaires
• La mauvaise performance réalisée et dénoncée par les partenaires (Etat)
• Les voyages infructueux du maire caractérisés par l’inexistence d’une offensive diplomatique pour convaincre les partenaires

• PROPOSITIONS CONCRETES
• Gérer rigoureusement les fonds alloués par les partenaires pour continuer à bénéficier de la confiance de ces derniers
• Respecter les textes qui régissent la décentralisation
• Respecter les procédures en matière de finances publiques
• Etre bon leader et un bon manager doivent être les qualités du prochain maire
• Motiver les élus locaux afin qu’ils accompagnent et appuient les ONG qui interviennent dans leurs localités
• Gérer rigoureusement l’administration et les finances à travers la mise en place de la politique de redditions de comptes

• OBJECTIF

Asseoir une politique de gestion rigoureuse axée sur le résultat et un management avéré afin de bénéficier de l’appui et du soutien des partenaires techniques et financiers.

Voilà ce que nous proposons concrètement à la population de Zogbodomey que vous êtes et que nous sommes. Sur cette base, vous nous jugerez au terme du mandat que nous vous demandons de nous donner pour GERER AUTREMENT ZOGBODOMEY.

Nous vous remercions.